Được khuyến khích bởi Made in China 2025, nhiều doanh nghiệp trong nước đã bắt đầu khám phá công nghệ tự động hóa công nghiệp và phát triển công nghệ 4.0 công nghiệp và bố trí sản phẩm, nhằm giành được cơ hội thương mại trong tương lai để nâng cấp và chuyển đổi Made in China theo hướng Công nghiệp 4.0.
Gần đây, các video từ các công ty như Gree và Sany Heavy Industry về các nhà máy trình diễn Công nghiệp 4.0 đã được lưu hành trực tuyến, cho thấy Công nghiệp 4.0 không còn xa chúng ta nữa. Những gì các nước phát triển có thể làm được cũng là những gì Sản xuất tại Trung Quốc có thể làm được. Tuy nhiên, đối với một số lượng lớn các doanh nghiệp sản xuất tại Trung Quốc, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, tình trạng quản lý vẫn ở mức thấp của Công nghiệp 1.5 và Công nghiệp 2.0, và Công nghiệp 4.0 vẫn là một tương lai mơ hồ và không chắc chắn.
Để tiến tới Công nghiệp 4.0, các doanh nghiệp cần từng bước thực hiện xây dựng bốn hiện đại hóa: tinh gọn, tự động hóa, thông minh (các hình thức thông tin hóa tiên tiến) và trí tuệ. Tinh gọn là nền tảng của ba hiện đại hóa còn lại và nó sẽ đồng hành cùng toàn bộ quá trình doanh nghiệp tiến tới Công nghiệp 4.0. Có thể thấy rằng Công nghiệp 4.0 là mục tiêu và tinh gọn không chỉ là phương tiện để tiến tới Công nghiệp 4.0 mà còn là một quá trình liên tục. Các chuyên gia cho rằng Công nghiệp 4.0 bản thân nó không đáng sợ, điều thực sự đáng sợ là các công ty của chúng ta đã ngừng tiến hóa hoặc tiến hóa quá chậm, dẫn đến các vấn đề sinh tồn.
Làm thế nào để đạt được sự tiến hóa nhanh chóng để tốc độ tiến hóa có thể đáp ứng được nhu cầu tồn tại của doanh nghiệp? Câu trả lời là đi theo con đường tinh gọn, nghĩa là bắt đầu có tư duy tinh gọn và chủ động thực hiện các hành động tinh gọn.
Lean có thể mang lại cho chúng ta giá trị gì?
Hiểu biết thông thường là tinh gọn có thể giúp chúng ta cải thiện chất lượng, tăng hiệu quả, giảm chi phí, v.v., cho phép các doanh nghiệp đạt được lợi nhuận cao hơn. Tinh gọn có thể giúp chúng ta đạt được nhiều hơn và Ngành công nghiệp 4.0 không thể thiếu tinh gọn.
Đầu tiên, tinh gọn có thể dẫn đến sự chuyển đổi tích cực cho cả trang web và nhân viên
Phần lớn các doanh nghiệp trong nước đều hoạt động trong một vòng luẩn quẩn cấp thấp về sản xuất và quản lý, nhưng không thể tìm ra lối thoát để thoát khỏi vòng luẩn quẩn này. Ngay cả một số nhà lãnh đạo doanh nghiệp muốn thay đổi, họ cũng phải vật lộn để vượt qua những trở ngại của quán tính nhóm. Trong một thời gian, mọi người nghĩ rằng đào tạo có thể thúc đẩy nhân viên thay đổi, nhưng thực tế là nhân viên có thái độ tầm thường đối với đào tạo và tỷ lệ chuyển đổi quá thấp.
Kinh nghiệm của chúng tôi là các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nên khiêm tốn học tư duy tinh gọn và sử dụng sự lãnh đạo mạnh mẽ làm cơ sở để giới thiệu các hoạt động cải tiến tinh gọn, hướng dẫn nhân viên bắt đầu bằng những cải tiến nhỏ và siêu nhỏ có thể thực hiện xung quanh họ, chẳng hạn như điều chỉnh bố cục, sắp xếp và vệ sinh, v.v. Đồng thời, trong khi tiếp nhận những thay đổi tại chỗ (tích cực), nhân viên nên trải nghiệm những lợi ích của "thay đổi" trong "thay đổi", phá vỡ những hạn chế của bản thân và thiết lập sự quan tâm và tự tin vào việc cải tiến hơn nữa. Điều quan trọng đối với các doanh nghiệp là phải phát triển từ Ngành 1.0 lên Ngành 4.0 và phá vỡ sự trì trệ trong văn hóa doanh nghiệp.
Thứ hai, tinh gọn có thể nâng cao nhận thức và năng lực của nhóm
Sau khi nhân viên có hứng thú và tự tin vào việc cải tiến hơn nữa, chúng ta cần thích ứng với tình hình và kịp thời chuyển hướng sự chú ý của họ sang nhiều khía cạnh như cải tiến thiết bị, cải thiện chất lượng, cải thiện hiệu quả và giảm chi phí.
Người ta nói rằng hứng thú là người thầy tốt nhất. Khi nhân viên muốn học, việc cung cấp đào tạo và hướng dẫn có mục tiêu về tư duy tinh gọn, công nghệ tinh gọn và phương pháp giải quyết vấn đề sẽ đạt được kết quả gấp đôi với một nửa nỗ lực. Hơn nữa, cải thiện bản thân thực hành là cách tốt nhất để học và đào tạo. Hướng dẫn tất cả nhân viên liên tục tham gia vào thực hành cải tiến tinh gọn không chỉ mang lại nhiều kết quả cải tiến mà quan trọng hơn là có thể nâng cao nhận thức và khả năng của họ.
Với nhận thức và năng lực tốt, quá trình hướng tới Công nghiệp 4.0 sẽ hiệu quả hơn. Sản xuất tinh gọn đã được chứng minh có thể kích thích niềm đam mê đổi mới của nhân viên và những cải tiến đáng kể sẽ dẫn đến trí thông minh quy trình và tự động hóa cục bộ, đặt nền tảng vững chắc cho sản xuất thông minh và xây dựng nhà máy thông minh.
Thứ ba, tinh gọn có thể thu hoạch được những thành tựu về cơ chế và xây dựng văn hóa, nuôi dưỡng gen chuyển đổi doanh nghiệp
Nuôi dưỡng gen chuyển đổi doanh nghiệp là một đảm bảo quan trọng cho các doanh nghiệp hướng tới Công nghiệp 4.0 và là một công cụ quan trọng để duy trì nền tảng bền vững. Bằng cách giới thiệu và liên tục thúc đẩy tinh gọn, nhiều cơ chế quản lý cho sự tham gia của nhân viên vào cải tiến có thể được củng cố dần dần, chẳng hạn như cơ chế quản lý đề xuất cải tiến của nhân viên, cơ chế quản lý tự cải tiến của nhóm và cơ chế quản lý cải tiến chủ đề tập trung.
Việc liên tục vận hành các cơ chế quản lý này có thể đảm bảo sự tham gia đầy đủ của nhân viên và tích hợp cải tiến tinh gọn vào công việc hàng ngày. Bằng cách tạo ra bầu không khí cải tiến tinh gọn mạnh mẽ, nhân viên có thể được khơi dậy để tham gia cải tiến, có được cảm giác vinh dự và thành tích, và phát triển vui vẻ trong cải tiến tinh gọn.
Thứ tư, tinh gọn có thể tăng doanh thu
Không còn nghi ngờ gì nữa, trên cơ sở đạt được ba thành tựu lớn đầu tiên, phương pháp tinh gọn chắc chắn sẽ đạt được một lượng lớn kết quả tài chính có thể định lượng được.
Các doanh nghiệp chuyển sang Công nghiệp 4.0 đòi hỏi phải đầu tư vào phần mềm và phần cứng, do đó Công nghiệp 4.0 đòi hỏi sản xuất tinh gọn.
Tóm lại, tinh gọn không chỉ giúp doanh nghiệp tồn tại mà còn sống thanh lịch; Tinh gọn cũng có thể giúp doanh nghiệp đạt được tự động hóa, trí tuệ và trí thông minh hiệu quả hơn đối thủ cạnh tranh; Tinh gọn cũng có thể cung cấp tài chính và hỗ trợ văn hóa cho việc xây dựng ba hiện đại hóa. Kết luận là trên con đường của doanh nghiệp hướng tới Công nghiệp 4.0, tinh gọn là nền tảng, tinh gọn là quy trình và tinh gọn không thể vắng mặt.
